做了店长的日子当然也是不好过的.
呵呵,
大家可以想象到.一个新人,管理的又是比自己大,资力也老的人.
肯定会在开始出现不水产用语的.
就这样,我前期采用的是放任的态度,让他们自由,
然后采用一个薪水竞争制度和团队薪水制度结合的方式,
向老板申请了特殊业务薪水,
这样,如果有人的业务很高,但是整体的团队业务不高,那么这个人还是拿不到太高的薪水的.
大家为了一个整体的目标,能够团结的前行.
当然,我的工资比他们都低
这样的环境我坚持着,
终于,在全市的4个专卖店中,我所在店连续3个月都是整体业绩突出,甚至创造了个人业绩连续两个月突出,
同在一个商场的我们专卖店对面的竞争对手的品牌专卖可就苦了.
因为我们的激情给了他们很大的打击,
一个月的时间,他们的营业额竟然是零,
我们当月营业额竟然是整个商场的家电区的领头兵.
也是因为这些,我的工作性质发生了改变,
销售经理经常让我在公司进行员工的营销培训,
逐渐的开始分配一些其他专卖店的管理工作给我,
半个月后,正式任了个销售经理助理
这样我就不只管一个专卖店了,负责全市专卖店的监督检查工作了........
当时的我心里其实并不是看到了管理者的职位和荣耀
说实话,那个时候根本没有想过这些,头脑里只是简单的想,好好干,多挣点钱,
一定把自己的能力发挥出来,
多学点知识,这样比别人不差就行了.
无心插柳,柳成荫啊!!!!!!!
(待续)
